松山北倫理法人会

日　程　令和３年１月２７日水曜日　６:３０～７:３０

場　所　東京第一ホテル松山　１１階スカイブリリアン

栞　第１０条｢働きは最上の喜び｣

テーマ　「役を受けるということ」

講　師　松山酸素株式会社

専務取締役　大槻　映幸　氏
(松山市倫理法人会　会長)

参加社　１５社１５名(１４社１４名松山北会員)

今回は松山市の大槻会長に講話いただきました。

・会長の役を受ける時、素直に受けれなかった
・役の責任やめんどくさが浮かんだ
・大学からセーリング部に入部した
・今は選手から教える立場になった
・愛媛国体のときは、会場運営の責任者として大変だった
・前期はコロナ禍で会員数が減少した
・自単会を好きになるように環境作りが大切

以上、自単会を現在、立ち直ししているとのことでした。

日　程　令和３年１月２０日水曜日　午前６:３０～７:３０

場　所　東京第一ホテル松山　１１階スカイブリリアン

栞　第９条｢約束を違えれば、己の幸を捨て他人の福を奪う｣

テーマ「いのちのはなし」

講　師　道後フォレストガーデン株式会社

代表取締役　　越智　敏雄　氏
(松山市倫理法人会　相談役)

参加社　２４社２４名(１８社１８名松山北会員)

今回は、松山北での講話が3回目になる越智さんに講話いただきました。

・会長のお役をいただいたときの苦労を思い出す
・会長挨拶を経験して、人前で話すのに慣れた
・当時は会長挨拶のネタ探しに苦労した
・今、この瞬間を精一杯生きることが大事
・自分の人生に注文しないと何も起こらない
・自分が決めることが出来るのは自分の心だけである
・本当のライバルは自分の中にいる

以上、何事も自分との闘いであるとのことでした。

日　程　令和３年１月１３日水曜日　午前６:３０～７:３０

場　所　東京第一ホテル松山　１１階スカイブリリアン

栞　第８条｢明朗は健康の父、愛和は幸福の母｣

テーマ　｢年頭挨拶｣

講　師　会員の皆様　

参加社　〇社 〇 名( 〇 社 〇 名松山北会員)

今回は参加した皆さん１人ひとりに今年の抱負を語っていただきました。
厳しい状況が続きますが、今年もよろしくお願い致します。

日　程　令和２年１２月１６日水曜日　午前６:３０～７:３０

場　所　東京第一ホテル松山　１１階スカイブリリアン

栞　第７条「肉体は精神の象徴、病気は生活の赤信号｣

テーマ　｢野球場あれこれ｣

講　師　サントリー酒類株式会社

四国支社長　高梨　明治　氏

参加社　１８社２０名(１５社１６名松山北会員)

今回は高梨さんに野球場の豆知識を講話いただきました。

・野球好きで現在もマスターズで甲子園に出場をしている
・日本で野球場が1番大きいのは楽天の球場である
・フェアーゾーンが大きいのは甲子園である
・世界最古の球場はボストンレッドソックスの本拠地で1912年に完成
・日本最古の球場は甲子園である
・球場が総天然芝なのは、マツダスタジアム、楽天スタジアム、オリックススタジアム
・収容人数が多いのは、日本は甲子園で47,000人、世界ではドジャーススタジアム56,000人

以上、野球場の雑学をいろいろ教えていただきました。

日　程　令和２年１２月９日水曜日　午前６:３０～７:３０

場　所　東京第一ホテル松山　１１階スカイブリリアン

栞　第６条「子は親の心を実演する名優である｣

テーマ　｢ストレス軽減、色を感じるメディテーション(瞑想)とは｣

講　師　ピクニックサロン

フリーアナウンサー/カラーセラピスト 　新山　純子　氏

参加社　１７社１７名(１５社１５名松山北会員)

今回は新山さんにカラーメディテーションの講話をいただきました。

・仕事としてフリーアナウンサーとカラーセラピストをしている
・カラーセラピストは相手にとって中立の立場が大切
・瞑想(メディテーション)とは今ここで集中する心の状態にする
・チャクラとはエネルギーの流れの出入り口
・身体のチャクラは第１～第７チャクラがあり、すべてのバランスが大事

以上、実際に体験しながら勉強しました。

日　程　令和２年１２月２日水曜日　午前６:３０～７:３０

場　所　東京第一ホテル松山　１１階スカイブリリアン

栞 　第５条「夫婦は一対の反射鏡」

テーマ　「女性が輝く働き方を目指して」

講　師　 株式会社ヴァンサンカン

人事教育コンサルタントスクールマネージャー 　川口　悦子　氏

参加社　１９社１９名(１７社１７名松山北会員)

今回は川口さんに働き方改革について講話いただきました。

・ 月5回程度の スクール講師として契約した
・8ヶ月はWワークで行っていたが、ヴァンサンカンの魅力に惹かれ入社した
・女性が働き続けるには
①協力してくれる人に頼って仕事を続ける
②ライフスタイルに合わせて仕事を変える
③働き方を変えて仕事を続ける
・現状把握→個人面談→課題整理で働き方改革した
・残業削減で環境整備に着手した
・社長に現場復帰をお願いし、直接指導の実施
・働き方改革におけるお客様のキャンセル「０」で理解いただく

以上、于用曲折しながら改革していったとのことでした。