松山北倫理法人会

　栞　　　　　 第２条　「苦難は幸福の門」

テーマ　　　　「介護保険制度と在宅介護のゆくえ」
　　　　　　　～施設から在宅へ、集団ケアから個別ケア～

講　師　　　　株式会社ケアジャパンハッピーライフ　　

　　　　　　　　施設長　浦谷　馨　氏

参加社　　　　３１社４３名

結果を求めすぎる会長

会員スピーチ

講師：浦谷様

活気溢れる会員様

紅葉に包まれた松山城

今回は浦谷さんに「介護保険制度と在宅介護の今後の推移」について講話いただきました。

介護サービス業界は、シルバービジネスとして伸びる業界ではあるが、「高齢者が理解できない経営者には参入してもらっては困る業界です。」と強い口調で最初にお話されました。また、高齢者を理解することにおいて、高齢者のイメージを変えるよう提言がありました。自分たちが思っている高齢者のイメージと違って、本当の高齢者の姿はもっと自由で、好き嫌いや喜怒哀楽が直接的に現れる生々しいものです。さまざまな制約･規則に縛られなくなり、文字通り自由な時間が訪れます。また、心も解き放たれた状態になり、我がままになります。このことを理解していないと言うことを聞かない高齢者として感情的になり、自分のコントロールが効かなくなります。あと大事なことは、住み慣れた場所で２４時間ケアが出来ることです。問題は介護料が、望めば望むほど手間と時間を要するので費用がかかるのがネックになります。団塊の世代が７５歳を超える２０２５年に向けて、介護サービスの専門性の向上を目指して取り組んでいます。今後訪れる介護についても一緒に考えていきましょう。

来週は特別モーニングセミナーを東京第一ホテル松山２階コスモホールで開催致します。講師は映画監督　松井久子様の「月よりも遠くへ～日米往復５２万キロの挑戦『レオニー』完成への道のり～」です。興味がある方は、気軽にご参加下さい。

投稿者/広報委員長

　栞　　　　　 第１条　「今日は最良の一日、今は無二の好機」

テーマ　　　　「古くて新しい企業のあり方―」

講　師　　　　社団法人　倫理研究所　　

　　　　　　　　参与　戸田　徹男　氏

参加社　　　　３１社４０名

トラブルに喜んで対応！

会員スピーチ

講師：戸田様

参加会員様

今回は、昨日の役員研修に引き続き、戸田さんに長年継続している企業について講話いただきました。

まず最初に、日本の経営者とアメリカの経営者の違いについてお話がありました。日本の経営者は、共存共栄精神で社員があるから経営者があるという同等レベルで考えていおり、閉鎖的社会の島国日本では、信頼関係を重視して長期的スパンで付き合える関係作りを行なっています。それに対して、アメリカの経営者は、人種が違うぐらいの格差をつけて考えており、短期集中的営業で目先の利益を追求しています。昔から日本人は、「正直で勤勉であること」が代名詞でした。現在でも、もっとも日本人が大事にしないといけないことであり、求められていることです。

日本は世界第一の老舗企業大国であり、世界最長の１４３１年続いている宮大工、社寺建築業の金剛組をはじめ、創業１００年を超える企業が全国で約１５０００社あるといわれています。又、２００年以上続いている企業が約３０００社あるといいます。アジアで２００年以上続いている老舗は、中国で９社、インドで３社、お隣の韓国は一つもないそうです。ヨーロッパでも、ドイツが８００社、オランダで２００社という事で、日本の３０００社は群を抜いています。更に、これが創業１００年以上となると、実に日本には２００００社の企業があるそうです。
そして、老舗には共通の特徴があるそうです。
①時代の流れに乗ること。
②他人の血を入れること。（同族企業であっても、他人の血を入れる事を厭わず、継続させることに重きをおいている）
③本業を重視すること。

そして、「分相応であること」「“儲けることを考える”のではなく、“お役に立つこと”を考えていること」。これらは、「正直」で「勤勉」という、日本人が元来持つ資質で、日本人の商いの根本とも言えるのではないでしょうか。最後に、今もっとも古くて新しい企業のあり方は「倫理経営」です。

来週は㈱ケアジャパンハッピーライフ 施設長 浦谷　馨様の「介護保険制度と在宅介護のゆくえ　～施設から在宅へ、集団ケアから個別ケア～」です。興味がある方は、気軽にご参加下さい。

投稿者/広報委員長